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快時尚行業新分化時代 走向沒落還是繁榮

來源:ykk拉鏈 2019/10/14 12:34:49??????點擊:

寧波YKK拉鏈www.tnymen.live】破產傳言在互聯網上流傳了好幾個月,直到Forever21最終確認申請破產保護。

早在去年年底,Forever21就已經關閉了天津、杭州、北京、重慶等地的店鋪,而在20194月,天貓和京東的旗艦店也被暫停營業。

近年來,快時尚的迅速衰落不僅是永恒的。

    201611月,瑪莎百貨宣布關閉其在中國大陸的所有門店。2018年初,該公司關閉了天貓旗艦店,并將其在中國大陸的零售業務從線下完全撤至線上寧波YKK拉鏈2016Topshop與尚品網合作開設天貓旗艦店。在不到兩年的時間里,201811月,天貓商城宣布關閉,最終以眼淚收場。New look曾在3年內在全國開設了500家門店,但在18年內關閉了所有門店,并退出了中國市場。

本土快時尚品牌也在苦苦掙扎。

    美特斯邦威在2019年的半年度報告中公布收入26.99億元,但虧損1.38億元,凈利潤同比下降360%。甚至“中國版ZARA”拉夏貝爾今年也“轟鳴”,據其財務報告顯示,近半年來,凈利潤虧損5.65億元,關閉2470家門店YKK防水拉拉鏈,零售網點26.65%

當流動紅利喪失,消費場景和需求發生變化時,疲軟的市場為快時尚行業敲響了警鐘,快時尚品牌的野蠻擴張迎來了一系列“大虧損”的命運。

    但“永遠”的失敗在哪里呢?對于整體不景氣的快時尚行業來說,挑戰之下有哪些機會?

只有“快”,永遠沒有“時尚”

“速度很重要。”Forever 21創始人張東文曾經說過。

    事實上,對于快時尚品牌來說,“快”這個詞幾乎就是一扇生存之門。例如,ZARA作為保持快時尚領導者地位的核心競爭優勢之一,可以在14天內完成從產品設計到上架的整個上下游產業鏈。世界各地的ZARA商店每周收到兩次新產品。

    但除了快,Forever 21還有一個相對于ZARA的優勢:便宜。Forever 21的價格從4美元到20美元不等,是ZARA抓住年輕消費者的獨特能力。

    在“快”和“便宜”的標簽下,Forever 21成為了全球的熱門品牌。在鼎盛時期,Forever 21在近50個國家和地區擁有800多家門店寧波YKK拉鏈,在全球擁有4萬多名員工。

但“快”可以同時打造一批品牌,也會留下一條危機線。

    根據euro.com的數據,自2016年以來,Forever 21已經退出了許多歐洲國家。2017年,Forever21損失了4億美元。

與此同時,快時尚巨頭ZARAH&MGAP也在經歷艱難時期。

    在新任首席執行官卡洛斯?克里斯珀(carlos crisper)的領導下,ZARA將在2019年關閉250家門店,以減少門店數量,支持增長。H&M還在2018年年報中表示,其全球門店的凈數量從175家降至130家,并下調了2019年的開店計劃。

  對比起來,GAP就比較慘。根據GAP最新財報,2019年上半年銷售額下跌1.9%77.11億美元,凈利潤大跌14.3%3.95億美元。并且,在未來兩年,GAP將再關閉230家門店。

  但不管是ZARAH&M還是GAP,在快時尚寒冬之下,都在積極調整自己的腳步,求得長久生存。而走到申請破產保護的Forever21,究竟敗在哪里?

  Forever21的兩個標簽:「快」、「廉價」,成也是他們,敗也是他們。

  1、只有快,沒有時尚。

  就拿中國市場來說,Forever21坎坷進入時,市場已經被ZARAH&M瓜分的差不多,之后,隨著移動互聯網浪潮的席卷YKK防水拉拉鏈,快時尚遭遇暴擊。此時在其他快時尚都開始防守城池,而Forever21還在拼命擴張店鋪。

  2015年,信心滿滿的張道元承諾,要在3年內將全球門店數量翻倍到1200家。在很長一段時間內,Forever21的工作重心就是快速擴張門店數量,并且,平均有3500平方米的店面,一簽租約就是10年。

  但在市場萎縮大環境下,快速開店的Forever21上架的產品是什么呢?

  露背,深V、全身鏤空、高飽和度的顏色,這真的能算時尚嗎?幾乎是為歐美人量身設計的尺寸,又挑得出幾件成為多數人的日常著裝?

  雖然“快”給了消費者多樣化的選擇,但是在被扔得到處都是的衣服店里,縱使有上千款單品,卻沒有幾件合適的。

  2、只有廉價,沒有質量。

  Forever21的廉價,是相對于網絡不發達時期,相較于專柜品牌與ZARA等品牌而言。

  但隨著移動互聯網的興起,電商的成熟,許多淘品牌發展得如火如荼,既能提供時下流行的款式,又能保證質量,同時,近年來興起的國潮風尚,吸引了大量年輕群體的目光,以“廉價”切入年輕人消費市場的方式已不能成為Forever21的優勢。

  買快時尚的消費者其實也沒指望一件衣服一條裙子穿好幾年,但洗一次就變形的T恤、又厚又不保暖的毛衣、穿幾次就脫線的裙子寧波YKK拉鏈,即使再“廉價”,也無法獲得消費者的再次青睞了吧?

  當ZARAH&M開始推設計師聯名款,當優衣庫開始研發黑科技,當淘品牌主打物美價優,Forever21除了萬件挑不出一款的“快”與不上不下的“廉價”,還有什么呢?

  行業“快”病,“慢”是良藥?

  Forever 21的大潰敗,是快時尚目前市場飽和、業績跳水,曾經的光鮮已經一去不復返困境的一個典型縮影。

  但,這并不意味著快時尚會就此走向沒落。

  現在的快時尚市場,隨著移動互聯網的繁榮,已經從跑馬圈地的野蠻生長階段,進入了一個分化重構的階段。

  不過,既然是分化重構,有Forever21的破產、拉夏貝爾的暴雷,同樣也有“慢”下來,抓住機會,成功轉型的ZARAH&M、優衣庫。

  2019年上半年,ZARA母公司Inditex集團銷售額同比增長7%128.2億歐元,營業利潤率凈利潤增長10%15.5億歐元,兩指數增長均打破了Inditex集團歷史半年報增長率記錄。

  H&M的財報也比較亮眼。據時尚商業快訊,在第三財季內,H&M集團銷售額同比大漲12%65.2億美元,凈利潤同比大漲25%約合億美元,毛利潤增長13%31.8億美元,毛利率也有所提升,從50.3%上升至50.8%

  優衣庫的成績就更為強勁。根據2019年度上半年財報,優衣庫營業額僅半年增長了809億日元,營業額達到12676億日元,同比增長6.8%;營業利潤達到1729億日元,同比增長1.4%;凈利潤為1,140億日元,同比增長9.5%

  在分化重構的新階段,快時尚品牌正在嘗試通過三個維度來自救。

  1、拓展“新渠道”。

  目前,通過線下渠道的優勢,帶動其線上發展,已成為多數快時尚品牌的自救之路。

  201811月,ZARA在全球106個市場開通了線上購物渠道YKK防水拉拉鏈,并研發出了智能運營系統、大范圍在全球店鋪設置直郵系統、西班牙總部建設了一個9萬平方米的物流中心、在中國和天貓合作開設了新零售門店;優衣庫也通過“有明計劃”從設計、生產、制造、銷售到全員的工作方式都導入數字化,向“數字消費零售公司”轉型。

  奢侈品聯盟榮譽顧問張培英認為寧波YKK拉鏈,通過線下門店引流到線上的方式,體現了消費升級趨勢下,線上線下聯動的重要性。

  2、擁抱“新群體”。

  當90后、00后逐漸成為快時尚的消費主力,抓住“新群體”,才能更好地贏得下半場的戰爭。

  從國潮的興盛,李寧、波司登走向米蘭時裝周,以及優衣庫+Kaws聯名款的爆火,可以看出,新興消費者對于獨特、個性的追求。

  根據騰訊數據實驗室發布的《2018服裝消費人群洞察白皮書》顯示,偶像明星、KOL這類知名人士對“快時尚”消費者的影響力表現得尤為突出,前者帶貨能力強,后者推薦商品更易被信賴。

  想緊跟消費者偏好的H&M20197月發布了首個與中國設計師陳安琪Angel Chen的合作系列ANGEL CHEN x H&M,并選擇了張藝興和超模劉雯出鏡拍攝廣告大片,為ANGEL CHEN x H&M宣傳。與Pringle of Scotland共同推出的合作系列也正式發售,H&M還特別邀請造型師和時尚編輯Julia Sarr-Jamois為代言人。

  3、注入“新科技”

  互聯網下半場,人工智能已經成了各行各業必爭的風口。

  2017年,優衣庫就上線了“智能買手”設備,可在5米范圍內主動問候顧客,邀請消費者體驗“選新品”、“優惠買”、“時尚穿”、“互動玩”四個板塊,完成從服務到交易、物流的閉環。

  此外,優衣庫還在日本與美國鋪設了自動販賣機,24小時+無人化銷售,消費者不僅可以隨時自助購買商品,還能通過自助販賣機上的線上渠道入口進行下單預約購買品牌的其它商品,實現線上與線下的互通YKK防水拉拉鏈

  除了優衣庫,H&MZARA也推出的智能試衣鏡、AR購物,通過注入“新科技”來向市場呈現出自己的改變。

  “窮則變,變則通,通則久”,優衣庫們轉型的成功寧波YKK拉鏈,鮮明地反映了快時尚行業新分化時代的巨大機會,而想要“forever”的forever21卻帶著“快”與“廉價”,走進了自己的至暗時刻。

  香奈兒女士曾經說過:“時尚稍縱即逝,唯有風格永存。”

  快時尚的這門生意,既然和稍縱即逝的時尚沾邊,在變化的市場下,牢牢把握消費者當下的口味,持續推陳出新,才能長久贏得消費者的心。

  而如今,Forever21就像過季的衣服一樣,走到如今“過時”的局面,只能是哀其不幸又怒其不爭。

  而對于其他及時轉型的品牌,之后能否跟上市場的變化,就要交給時間作答了。YKK防火拉鏈寧波YKK拉鏈,YKK防水拉拉鏈杭州YKK拉鏈

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